改造门窗时应注意什么?

　　在成本压力不断增加的情况下，门窗企业目前必须面临更大的生活压力。随着新形式的消费的出现，门窗企业家和雇主无法应对复杂的市场变化和日益分散的消费者需求与早期常用的“开源和节俭”。此时，跨境抢劫已成为各大公司采取的措施之一。但是，如果一家公司希望通过跨境方式实现传统竞争对手的“曲线超越”，那么它无疑将面临一场大战。将面临以下三个方面的问题，请参阅下面的详细说明。

　　每个行业在某个发展阶段都有自己的基本经验。在目前的家居建材领域，由于家居建材和装修设计属于大型单价、低频消费领域，通过多年的行业企业市场教育和消费者逐渐形成消费习惯，线下实体店销售额为、式商店模式仍占据消费市场的大部分比例。

　　由于这个市场现实，目前主流消费者的比例仍然会去实体店消费(如着名的家居建材商店，如红星美凯龙、)，而且一些品牌运营更好，还有O2O体验店。该公司还将受到众多消费者的青睐。家居和建筑材料如门窗，如果要显着改变传统的“高上”商店销售模式，如面积减少、展厅布局不再豪华、不再以传统知名商店为主销售场所等，这些变化将面临传统模式企业的“问题”和“攻击”，“旧模式”惯性和传统话语权将继续影响消费者的选择!

　　我经常听到传统的家居建材企业主和从业者说：家居建材几十年来使用商店、经销商铺设销售渠道、提供线下购买和支付方案，在线购买数以万计的产品这是不可能的!事实上，在目前的在线电子商务平台，如天猫01717京东等系统中，已经有像林氏木业这样的大型企业有数十亿的销售额。这些品牌的买家肯定不是一些。传统家庭企业主的“非理性”和“非主流”传播!

　　第二：消费者对品牌属性的归属感

　　在最近几个家庭和其他行业的“跨境”案例中，可以看到一个重要特征：知名品牌跨境市场紧张，消费者将为同一品牌带来自己的品牌优势。另一类。例如，宜家餐厅可以长时间保持热销是最经典的案例。

　　在跨境消费者场景中，如果每个角色的产品和品牌在垂直区域表现良好，则只能被视为“捆绑”。在传统的商店模式中，传统的家居建材公司更多地依赖商店和陈列室的形象来实现商店营销。能够接受在线或O2O品牌消费模式的新兴消费者正变得更加“理性”和“专业”。它们对低频、高价家庭建筑材料更敏感甚至“要求”。最后：“敬畏领域和行业”，不要太嚣张

　　“跨境抢劫”更以形象为导向，进入另一领域，前者采用先进技术、商业模式，后者在成本结构、综合经验、成本效益角度等方面进行优化和转型!但是，一个大型工业必须具有自己的行业特征。正如一个国家和一个国家有自己独特的文化，门窗企业无法从商业的角度来判断，也就是说，它们必须在一个行业中“令人敬畏”。

　　例如：中国第一家“互联网+金融”咖啡馆“Cela Coffee”于2016年8月1日关闭。“Cela Coffee”开业至关闭时间为年底前18天，位于深圳CBD。、的位置高大的装饰...和传统咖啡店的许多“不兼容”定位，如果是普通的消费者或咖啡餐饮从业者，只能明白这是“烧钱”!它是利用金融业运营商“赚大钱”的逻辑来“俯视”传统的餐饮领域。此外，这些创始人和投资者还没有把时间花在咖啡的基本产品上。从本质上讲，这个“互联网金融咖啡”大厅已经成为一个纯粹的“资本道具”。

　　总而言之，新的门窗公司必须“受到尊重”，并通过一些具有跨境属性的非常详细的项目来实践新的贸易理念和新的生产形式。只要新的基础逻辑用于反映品牌气质并提升用户体验，公司的“跨境”举措就不会“带来鸡蛋”!